公司中层管理人员“太负责”会造成基层员工低能

很多公司的中层管理人员非常能干,而且对工作“太负责”,短期内这不会造成什么问题,甚至短期内对公司的运行是有好处的。但如果长期这样,是有很大的弊端的。

弊端一:造成基层员工低能

我见过一个公司的部门经理,他非常优秀,而且每天都非常忙碌。所负责的部门大约有5人,这位经理总是不放心让其它人来做一些重要的工作,所以只能自己亲自完成。这样时间久了,下属们永远无法达到要求,因为他们根本就没机会去实践。同时这样对于公司来说也是相当危险的,一旦这个部门经理辞职了,整个部门将停摆。

部门经理要适当锻炼下面的员工,在过程中给予相应的督促和指导,并对最终结果监督并负责,这才是正确的方式。

弊端二:让基层员工失去积极性

基层员工如果长时间无法得到重要的工作委派,会丧失工作热情的。一些有想法的员工或许会辞职,一些贪图安逸的员工会留下,那么对于公司或企业来说,留下的这些人有什么价值?

弊端三:不利于团队的协作

一个优秀的团队它的效率远远大于个人的N倍。而优秀的团队必须具备三个要素:主动性、思考性、配合性。不论哪个要素,都需要团队中的每个成员有相当程度的参与度。而不是团队领导者一个人的表演,其他人打杂而已。一个优秀的团队不一定需要满分的英雄,但一定需要每个人都及格甚至达到优秀。

韬韬博客

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